Tijdens de analysefase breng je in kaart hoe het proces van verandering zal verlopen, waar je organisatie aan wil bijdragen. Daarvoor analyseer je de context, identificeer je de relevante actoren/stakeholders en identificeer je de invloed en/of de noden van die stakeholders.

Tijdens de fase van formulering identificeer je binnen het brede proces van verandering welke rol je organisatie opneemt. Dit betekent onder andere duidelijke prioriteiten stellen en resultaten definiëren. De overkoepelende vraag die je je stelt is: “aan welke veranderingspaden zal mijn organisatie bijdragen?”

Hieronder focussen we op Theory of Change en verwijzen we je door naar interessante tools en handleidingen rond de verschillende methodes voor analyse en formulering.

Omdat er verschillende varianten van Theory of Change (TOC) bestaan, wordt de term ook verschillend gedefinieerd. Patricia Rogers omschrijft Theory of Change als volgt: "Elk programma is gebaseerd op overtuigingen, aannames, hypothesen over de manier waarop de verandering zal tot stand komen – over de manier waarop mensen, organisaties, politieke systemen en ecosystemen functioneren. De Theory of Change is daarbij het middel om die talrijke onderliggende assumpties over hoe de verandering zal tot stand komen in een programma te expliciteren.”

In de huidige DGD-programma’s vormt de Theory of Change een verplicht onderdeel. Het is een nuttige tool in het analyseren en formuleren van je programma. Daarnaast wordt de theory of change ook veel gebruikt in de context van evaluaties. Een veranderingstheorie expliciteert namelijk hoe en waarom je denkt dat een initiatief zal werken. Een evaluatie vertrekt vaak van de (gereconstrueerde) veranderingstheorie om te testen of de theorie correct is.

In voorbereiding van de opmaak van de ToC van de DGD-programma’s 2017-2021 organiseerden de federaties verschillende sessies over ToC.